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— 陶氏集團信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的新革命
第一部分：企業(yè)介紹
陶氏模具集團是一家集科、工、貿為一體的綜合性民營(yíng)股份制企業(yè)。集團下設五家子公司，注冊資金一億多人民幣，年產(chǎn)值達2億元，是中國最大的塑料模具設計制造企業(yè)之一。公司擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)設備和管理模式，并已通過(guò)了ISO9001和TS16949認證?，F已成為：國家級火炬計劃塑料模具特色基地、國家級高新技術(shù)認定企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、臺州市“128”工程、黃巖區“十強”企業(yè)。
公司創(chuàng )建于1985年10月，公司總占地面積達40000平方米，其中建筑面積30000平方米。擁有6000平方米的綜合辦公樓、6000平方米的數控加工和電加工車(chē)間以及3000平方米的現代化模式的模具制造車(chē)間。集團現有員工500名，其中工程技術(shù)人員達150名，高級管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才80多名。
公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的CAD/CAM/CAE系統，有：40多套美國SUN工作站和專(zhuān)用設計軟件PRO/E、UG、CIMATRON、FFCAM等；還有數十臺的數控加工設備、數控電加工設備和普通加工設備，如：日本牧野高速加工中心、日本東芝龍門(mén)加工中心、瑞士和韓國的全數控火花機、模具綜合加工中心、深孔加工機以及三座標測量?jì)x等。
目前企業(yè)主要產(chǎn)品領(lǐng)域為模具設計、制造和塑件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)二大類(lèi)，產(chǎn)品涉及汽車(chē)、家電（電視機、空調、洗衣機、冰箱、吸塵器）、電子通信、摩托車(chē)、日用品、箱管類(lèi)等多個(gè)行業(yè)，其中有40項產(chǎn)品榮獲知識產(chǎn)權專(zhuān)利，集團平均每年開(kāi)發(fā)六個(gè)系列新產(chǎn)品。電視機商品殼銷(xiāo)售量占全國總量的1/10左右。家電和汽車(chē)塑件產(chǎn)品已經(jīng)遠銷(xiāo)：日本、美國、法國、加拿大、意大利、西班牙、新加坡、埃及、印度等國家和地區。公司現已成為VALEO（法雷奧）、大宇、TOYOTA（豐田）、RESTEL、HONDA（本田）、VIDEOCON、海信、廈華電子、上廣電、熊貓等多家中外著(zhù)名公司的配套廠(chǎng)家，
集團每年以投入資金1000萬(wàn)元人民幣的資金，引進(jìn)國際先進(jìn)的制造技術(shù)，有計算機輔助設計（CAD）、輔助制造（CAM）、輔助分析（CAE）和輔助工藝設計（CAPP）等。建立了功能強大的數控加工和高速加工設備群，可以提高生產(chǎn)效率達60%。隊伍龐大的設計開(kāi)發(fā)中心（有40多名高中級專(zhuān)業(yè)設計人才和Pro/E。UG。CIMATRON。Crmould等專(zhuān)用設計制造軟件），可以對模具的三維零件化并行設計。在模具的三維化、零件化設計基礎上，我們利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)發(fā)軟件的服務(wù)功能模塊，采用石墨加工機可以實(shí)現全封閉高速高精密電極加工，使電極具有良好的表面光滑度，從而提高產(chǎn)品的精度和質(zhì)量。
第二部分：仁治下的陶氏文化
一、綜藝協(xié)會(huì )， 靈活多樣魅力無(wú)窮：
我們在市、區領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在集團黨政工團的協(xié)作配合下，以集團老同志為主，吸納集團有關(guān)部門(mén)的負責人、年輕先進(jìn)者建立了企業(yè)文藝協(xié)會(huì )、旅游協(xié)會(huì )、愛(ài)心協(xié)會(huì )、球類(lèi)運動(dòng)協(xié)會(huì )、雙扣協(xié)會(huì )、棋類(lèi)協(xié)會(huì )、特色技能協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)技能協(xié)會(huì )八大協(xié)會(huì )，每季度輪值由各協(xié)會(huì )出節目開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)。并展圍繞提高企業(yè)運營(yíng)效率、構建和諧企業(yè)為中心，以企業(yè)精神文明建設為靈魂，積極開(kāi)展黨建工作、工會(huì )工作、共青團工作。集團董事長(cháng)陶永華先生親自參加各個(gè)協(xié)會(huì )組織的各類(lèi)活動(dòng)，在他的領(lǐng)導下，我們健全了組織，
豐富了精神文明建設，增強了企業(yè)和諧性，提高了員工滿(mǎn)意度，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
二、 思想鑄魂， 團結一致求發(fā)展：
公司高層領(lǐng)導，時(shí)刻關(guān)注員工的思想，明確“員工的思想素質(zhì)是一切工作的基礎，是團隊建設的靈魂，只要把員工的思想引導向正義的、正確的、向上的、向善的方向，團隊就必然會(huì )永續不斷的發(fā)展，團隊才會(huì )具有堅強的生命力”！
公司為了打造一流的員工素質(zhì)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，盡最大努力做到“三最”——最全面、最深入、最務(wù)實(shí)，和諧員工生活工作氛圍，處處展現陶氏人文關(guān)懷。公司連續十多年無(wú)刑事治安案件，被列入省級治保單位。
三、 全員創(chuàng )新， 員工智慧成寶庫：
集團在每一次開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候都要組織各個(gè)層級的員工頭腦風(fēng)暴，集思廣益，集眾之智，傾全企之力，發(fā)揮每一個(gè)員工的聰明才智，讓員工出點(diǎn)子，被采納的點(diǎn)子集團建立了“金點(diǎn)子”工程，就是將好的點(diǎn)子建立企業(yè)金點(diǎn)子數據庫，同時(shí)給予提點(diǎn)子的員工獎勵，這樣的好處多多，第一，員工有主人翁的自豪感，員工覺(jué)的自己也是企業(yè)的一份子，能夠為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展獻計獻策，第二，員工的智慧被得到了認同和尊重，員工的人格價(jià)值得到了充分的體現，第三，員工的金點(diǎn)子為企業(yè)運營(yíng)提供了非常好的智力資源。
四、大愛(ài)之仁，心態(tài)晴雨表感動(dòng)員工心：
中國文化幾千年，能夠長(cháng)久，能夠致力于高層面的唯有“仁”，在企業(yè)中，仁是什么？其實(shí)就是以什么樣的態(tài)度和定位面對員工，可能很多企業(yè)對于員工的定位就是打工仔、雇員，企業(yè)給員工多少錢(qián)員工就干多少錢(qián)的活，這樣一種冷冰冰的關(guān)系是無(wú)法讓員工用心、認真的工作的，就更談不上讓員工敬業(yè)愛(ài)崗。也可能有的企業(yè)把員工和企業(yè)總是對立面，企業(yè)和員工總是一種博弈，要不企業(yè)和員工談條件，要不員工和企業(yè)談條件，這樣也不可取。陶氏對于員工關(guān)系和諧的定位的戰略性，就是陶氏將以仁對待員工。其實(shí)并不玄乎，以仁對待員工表現在，我們永遠把員工定位為企業(yè)最大的財富，我們認為員工是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)最核心的核心競爭力，有了這樣的態(tài)度，有了這樣的價(jià)值觀(guān)，
我們所倡導的企業(yè)文化的導向、我們所建立的員工關(guān)系
，都是在這樣的價(jià)值取向下體現的。而表現體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的干部能夠掏自己的錢(qián)包解決員工的疑難問(wèn)題，我們的基層員工都會(huì )自覺(jué)自發(fā)的揀垃圾，我們的員工都會(huì )自動(dòng)自發(fā)的參加義工活動(dòng)。
更讓陶氏領(lǐng)導干部和員工稱(chēng)贊的是“員工心態(tài)晴雨表”，一張晴雨表有三種表情，一種是快樂(lè )，一種是平常，一種是郁悶，三種心情員工根據自己的實(shí)際心情狀態(tài)，每天上班前先把自己的“心情貼”貼在對應的心情表里，管理干部每天的第一項管理任務(wù)就查看員工的“心情貼”，如果員工心情不好，管理干部就馬上與員工交心，保證每一個(gè)員工在開(kāi)心愉悅的心情下工作，這晴雨表，道出了員工的真感情，彰顯了公司的大愛(ài)大仁之德！
五、 苦練內功，強企先強人：
陶氏集團是以自主研究開(kāi)發(fā)與工業(yè)生產(chǎn)齊頭并進(jìn)的工業(yè)企業(yè)，員工的技術(shù)能力是企業(yè)最重視的要素之一，也是員工核心競爭力的關(guān)鍵。人力資源部和各部門(mén)領(lǐng)導組織員工定期開(kāi)展思想政治教育、國學(xué)培訓、愛(ài)黨愛(ài)國教育、團隊凝聚力學(xué)習、團隊執行力學(xué)習，使得各級員工的綜合素質(zhì)得到了大大的提高。
同時(shí)創(chuàng )新培訓方式，將培訓與績(jì)效考核掛鉤、將培訓與技能比賽掛鉤、將培訓與文化捆綁形成了爆發(fā)式的效果。
（1）組織員工參加公司內部的技能大比賽，有“鉗工大比拼”、“裝夾比賽”、“加工中心編程比賽”、“黃巖模具編程技術(shù)”等比賽；
（2）提供各種外部培訓平臺，邀請技術(shù)專(zhuān)家到公司來(lái)授課指導；
（3）根據部門(mén)現實(shí)水平，協(xié)助開(kāi)展技術(shù)沙龍會(huì )，全面掌控員工的技能水平，加強職工的綜合技術(shù)能力；
（4）開(kāi)展員工EAP輔導，建立員工EAP服務(wù)工作站，對于員工的心理壓力、工作壓力、社會(huì )壓力、煩躁、郁悶及時(shí)緩解和疏導。
六、文化生根，彰顯無(wú)限活力 ：
公司發(fā)動(dòng)各個(gè)協(xié)會(huì )組織各類(lèi)文化活動(dòng)，如文藝演出、技術(shù)比賽、
組織了“3.8晚會(huì )”、“五一晚會(huì )”、“2008迎奧運大型職工員工會(huì )
”、“激情夏之夜晚會(huì )”、“慶國慶迎中秋晚會(huì )”、“陶氏集團卡拉OK大賽”、曾組織員工在福建太姥山、寧海梁皇山、寧波象山、臨海情人谷、黃巖九峰山、黃巖頭陀、黃巖長(cháng)潭等著(zhù)名旅游勝地觀(guān)光旅游。
拋光車(chē)間組織拋光技術(shù)比賽、加工中心編程比賽、黃巖模具編程技術(shù)及刀具應用交流沙龍會(huì )等等活動(dòng)豐富多彩，大家集聚在陶氏這一大家庭里，快樂(lè )共享，煩憂(yōu)一起分擔，和諧之花處處開(kāi)！
第三部分：信心化引領(lǐng)陶氏進(jìn)軍國際化
21世紀是一個(gè)信息的時(shí)代，是一個(gè)科技的時(shí)代，國際化程度越來(lái)越高，在新的時(shí)代背景下，信息化推動(dòng)工業(yè)化將是一個(gè)必然的趨勢，陶氏人以睿智的眼光看到了這一點(diǎn)，因此我們率先嘗試引進(jìn)信息化管理來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)上尋找了好多的信息化軟件，但是不能解決模具行業(yè)性特點(diǎn)的需求。經(jīng)過(guò)分析，我們歸納總結原因為，一是市場(chǎng)上的信息化軟件對于模具設計制造的實(shí)踐經(jīng)驗積累不夠，二是對模具設計制造過(guò)程復雜的工藝問(wèn)題解決方案不夠優(yōu)化，三是不能夠將員工行為、績(jì)效考核和業(yè)務(wù)流有效的結合，四是國內模具行業(yè)部分企業(yè)是以鉗工的經(jīng)驗導向為主體，標準化程度不夠?；谶@樣的現狀，陶氏審時(shí)度勢，充分發(fā)掘了自身內在的潛力和強項，秉著(zhù)“敢為天下先”的陶氏精神，經(jīng)過(guò)18個(gè)月標準化體系、工藝指導體系、員工行為管控體系、績(jì)效考核體系的梳理和3個(gè)月的系統需求調研和分析，充分整合有效資源，率先自主開(kāi)發(fā)了基于聚焦模具行業(yè)的模具行業(yè)專(zhuān)用信息化系統。
陶氏開(kāi)發(fā)這樣一套系統首先是本著(zhù)回報社會(huì )，助力中國模具工業(yè)發(fā)展，徹底為模具行業(yè)打造一套量身定做的專(zhuān)業(yè)化系統，能夠開(kāi)放這套系統是基于陶氏在模具行業(yè)25年的積累和不斷探索，也是基于行業(yè)內各界仁賢的大力支持，在今后的發(fā)展過(guò)程中陶氏將繼續為更多的行業(yè)兄弟企業(yè)服務(wù)，加快模具工業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程！
第四部分：大型、復雜、精細、長(cháng)壽經(jīng)營(yíng)戰略鑄魂陶氏
放眼時(shí)代發(fā)展大勢，聚焦模具工業(yè)發(fā)展歷程，陶氏集團董事長(cháng)于2008年9月提出了“大型、復雜、精細、長(cháng)壽”的經(jīng)營(yíng)戰略。這一戰略的提出為陶氏集團的十二五發(fā)展指明了藍圖，也在當地模具行業(yè)內起到了借鑒的榜樣作用。根據八字戰略，陶氏制定了具體的發(fā)展戰略地圖，通過(guò)3個(gè)月時(shí)間梳理了一整套企業(yè)戰略舉措，將這一戰略層層分解到每一個(gè)員工的肩上。這一戰略的提出是因為陶氏在國際化的格局下看到了德國、英國、日本等工業(yè)發(fā)達國家對于模具制造水平的前提下，看到了自身還存在的差距所提出的戰略，這一戰略的提出將能夠有效的為陶氏的發(fā)展描繪一個(gè)堅實(shí)的骨架，也將為拉近中國模具發(fā)展水平與國際先進(jìn)水平的距離起到了跨越式的提升作用。
第五部分：科技創(chuàng )新是陶氏永恒的命題
當今社會(huì )，瞬息變化，國際國內商業(yè)形勢變化迅速，市場(chǎng)和用戶(hù)的要求日趨嚴格。因此，企業(yè)應對外界多變的環(huán)境唯一的出路就是科技創(chuàng )新，不斷提高技術(shù)的力量和水平，提升企業(yè)內部管理，練好內功才能夠適應市場(chǎng)和外部環(huán)境的要求。
我們每月組織1次科技創(chuàng )新頭腦風(fēng)暴會(huì )，讓所有與技術(shù)提升相關(guān)的人員參與討論，出謀劃策，并建立了科技創(chuàng )新頭腦風(fēng)暴金點(diǎn)子工程，對于有價(jià)值的金點(diǎn)子給予重獎。對于每次參展、商務(wù)論壇、技術(shù)交流會(huì )后的科技創(chuàng )新思路都召開(kāi)總結會(huì )議進(jìn)行總結和分析，對于市場(chǎng)需求的技術(shù)信息及時(shí)的應用于公司的技術(shù)設計。每月組織1次客戶(hù)產(chǎn)品和技術(shù)需求調查表，及時(shí)收集客戶(hù)的技術(shù)需求并及時(shí)的按照客戶(hù)技術(shù)的要求實(shí)現。
天降大任于斯人也，在這樣一個(gè)偉大興旺的時(shí)代，陶氏一定會(huì )更加努力的苦練內功，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷探索，不斷創(chuàng )新，為中國模具工業(yè)的大發(fā)展而不懈努力！更為中國模具工業(yè)向信息化進(jìn)軍效汗馬之勞！
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